饮食一、二科：

　　为加强食堂管理，转变经营机制，提高经济效益和服务质量，更好地满足师生饮食需要，经后勤处领导集体讨论研究，做出如下决定：

　　1.要强化安全管理，成立部门安全工作领导小组，实行全员负责制，逐级、逐人签订安全负责书，并承担相应的行政和法律责任。

　　2.合法合规经营，不得弄虚作假，不得采购伪劣、假冒、无证产品，不得收取现金，不得私自涨价等，一经查实，将视为事故责任人，严肃处理，并予以辞退。

　　3.贯彻“按劳分配”原则，实行所得与业绩（经营成果）相匹配的办法，即基础工资+绩效工资+节约奖分配模式。业绩包括有效利用空间的创收收入。

　　4.采取灵活的经营方式，如特色窗口、增添花样品种及项目、分组核算等等，班、组成员在授权范围内，具有经营自主权。

　　5.统一用工、材料管理，统一分配政策，统一核算口径，统一考核、评价指标体系等。

　　6.实行“节能减排”成果奖。对挖潜降耗，增收节支采取切实可行措施，成效显著地予以奖励。

　　7.加强职业道德建设和精神文明建设，做到心灵美、语言美、行为美、道德美。关心自己及集体形象和利益，尤其学校和后勤处集体的形象和利益。

　　8.尊重临时工主人翁地位和人格，彼此间要互助互爱，在工作、学习和生活等方面要给予关爱。

　　饮食科要依此决定，制定细则，积极开展工作，争取更大成绩。

后勤处

二〇一〇年九月十三日